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精细管理创效益 品类创新上规模—— 西麦2023年度总结及2024年度规划会议圆满结束

发布时间:

2024-05-20

“梦中有一片金黄的麦田,麦浪滚滚鸟儿飞旋……”

 

1月19日一早,西麦南京办公大楼里传出朗朗的歌声,“西麦集团2023年度总结及2024年度规划会议”在众人合唱的“西麦之歌”中拉开序幕。集团董事长谢庆奎先生、总裁孟祥胜先生、副总裁孙红艳女士以及营销体系、供应链体系、管理体系的中高层管理人员、各大区负责人等参加了会议。

 

(集团董事长谢庆奎先生出席会议并部署)

(会议现场)

 

总裁孟祥胜先生首先进行了总裁部署指导。对于2023年各体系的工作进行了回顾。他表示2023年初,面对整体外部市场环境遇冷的情况,董事长提出加强产销协同、产品渠道双轮创新、质量成本领先战略。营销供应链体系快速调整,建立产销协同机制,逐步理顺前后台运作。2023年在全体西麦同仁的共同努力下,西麦在行业总体外部承压的背景下,实现销售、利润逆势增长,基本完成年度目标。同时他也对过去一年在经营战略、财务盈利、供应链体系、管理中台和团队、风险控制、应对问题态度几个方面存在的问题进行了分析,提出了指导意见。

 

(集团总裁孟祥胜先生做部署指导)

 

对于2024年的工作,总裁首先提出了未来发展规划——立足燕麦健康谷物事业,迈进科技大健康领域;将从燕麦谷物市场、大健康各赛道、进出口业务三个方向实现增长。对于2024年的经营目标和任务,以及经营创新、供应链创新、管理方面的九大专项工作,总裁进行了明确的部署。

 

(集团副总裁孙红艳女士做营销中心23年工作总结暨24年规划发言)

 

集团副总裁孙红艳女士做了营销体系23年工作总结暨24年规划汇报。她从销售、费用、市占率、品类、趋势等几个方面复盘了2023年营销体系的工作。在线下渠道,西麦麦片2023年销售额份额上升为26%,连续三年上升,实现全品牌第一。线上渠道,实现整体品牌第一,市占率较22年稳步增长。对于24年营销工作孙总强调要“向新而行”,对于营销体系全年的经济指标、组织架构调整、营销品类规划、以及新赛道规划等方面提出了具体的指示。同时,孙总提出营销体系一季度开门红创新高的目标,向集团30周年献礼。

 

会上,各体系事业部总经理等领导分别就23年工作总结和24年工作规划进行了汇报。

 

最后,董事长对此次会议进行了总结和指导。董事长表示,总裁的报告“发展战略明确,设计思路清晰,是一个充满机遇和挑战的报告,也是一份创新发展振奋人心的报告”,他希望全体西麦同仁,在总裁的领导下,齐心协力再创辉煌。

 

对于过去的2023年,董事长认为,这是西麦五五规划承上启下的创新之年,这一年集团坚持“守正创新 行稳致远”的总方针,全面推进产品渠道协同创新,质量成本领先战略,取得了较好的成绩,这是全体西麦同仁努力的成果。同时,这一年也是西麦从燕麦谷物健康事业,迈向科技大健康领域,走向国际化的创新之年。

 

对于2024年集团总体发展,董事长强调仍要坚持“守正创新 行稳致远”的总方针不变。董事长提出,在营销方面,要全面推进,继续跟进,产品渠道协同创新,发展战略和品类渠道创新上规模,精细高效管理创效益的经营策略;在生产方面,要加强工业机械化管理,继续推进质量和成本领先战略,充分发挥三地工厂资源优势,降本增效,实现产能和效益最大化;在集团总部管理方面,要完善整个部门的建设。

 

对于即将到来的西麦30周年庆,董事长要求,要通过庆典活动,新闻发布等形式对外传递出:“再造一个新西麦——立足燕麦健康谷物事业,迈进科技大健康产业;从中国的西麦,走向世界的西麦”的未来发展战略。

 

(集团董事长、总裁、副总裁等领导和参会人员合影)

 

最后,董事长祝福全体西麦同仁身体健康、工作顺利、事业有成、家庭幸福!会后所有参会人员一起合影留念。在“好燕麦 吃西麦”的欢呼声中,此次大会圆满的落下帷幕!