线下三厂九区，做到各方协同

会上，线下事业部总经理桓晓艳立下今年线下冲调食品部门的年度销售额以及利润额目标，强调今年产品策略要做到“升级老品 强化竞争 做大爆品 提升利润”。在市场渠道布局战略方面，桓总强调要多多拓展各类渠道。为了线下营销团队能与后端工厂真正做好工作协同，强调要“到工厂开会”，加强与后端支撑部门的紧密配合，实现前后端目标一致、执行统一的战略执行方针。

（线下事业部总经理桓晓艳发言）

（电商事业部总经理王松叶发言）

接着，线下各大区负责人分别阐述年度工作规划以及责任目标。西区大区总徐海燕表示，整个大西区会重点抓3个中心城市，复制大北京模式，做到重点突破，各盘齐发。在区域创新项目方面，首先深耕大区新零售的“到家业务”合作模式，继续和多点、京东到家、美团外卖等线上平台保持良好的合作关系；另外，2022年会联手私域平台，建立以城市为核心点的C端社群，通过导购、线下活动不断实现社群粉丝的拉新、裂变，在社群里实现会员的维护复购，提高会员的满意度及对品牌的认知度。

（西区大区总徐海燕发言）

B2B事业部总经理冯满发表示，B2B事业部是新成立的部门，2022年会协同更多外部品牌开展业务合作，充分体现出西麦食品始终围绕“燕麦”为核心研发的全产业链经营的实力。2022年会以夯实现有业务，抓好执行落地为推力，强化重点客户一体化合作，加强OEM开发和服务能力建设，提高内外部一体化的价值创造能力。他详细指出，一方面会继续强化重点客户的一体化合作，对核心客户进行深度覆盖、渠道精耕。另一方面进行新客户开发，采取多方式多渠道开展合作，并且强化“质量、成本、交付”的能力建设，培养专业团队，建立专业开发、服务、协同体系。

（B2B事业部总经理冯满发现场图）

（供应链事业部负责人庄元锋发言）

供应链事业部作为公司后端核心的支撑部门，供应链事业部负责人庄元锋表示：2022年以满足内部客户需求为导向，以有效控制大供应链总成本为目的，通过专业分工、团队协同、持续改善、打造前端到后端、绩效驱动的大供应链管理模式。

（谢董与各领导签约岗位责目标书现场，左右滑动查看更多）

西麦19位公司中高层管理干部纷纷把“协同创新”的指导方针结合到2022年的实际工作规划中进行汇报。随后，董事长谢庆奎、副总裁孙红艳及各个中心负责人分别给下属部门负责人签署“岗位责任目标书”，责任目标书签订完毕后，大家信心满满，并喊出了：“协同创新、使命必达”的口号。