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2022年度西麦食品经营目标·岗位责任报告会圆满结束——将“协同创新”理念贯彻具体工作中

发布时间:

2023-10-16

科学的理论对公司运作实践具有指导作用,工作实践又是理论丰富立体的基础。在西麦中高层管理干部围绕“协同创新”主题进行学习研讨、统一思想认识的基础上,202229日—11日,公司乘胜在南京召开了今年度经营目标·岗位责任报告会,围绕2022年“强优势、补短板,协同创新!抓管理、练内功,稳中求进”的工作指导方针,19位公司中高层管理干部积极汇报本年度岗位目标责任规划,并现场签署“岗位责任目标书”。工作中始终不忘推进公司前后台、内外部以及线上线下协同创新的理念,始终不忘“五·五”规划再造一个新西麦的宏伟目标。

会议一开始,谢庆奎董事长强调说:2022年是非常关键的一年,整个公司要全面发力!召开经营目标·岗位责任启动会的目的就是要让前台了解后台,后台了解前台,每个组织不仅仅要清楚自己的目标,同时也要了解其他部门的目标,这样才能更好地相互协同、相互支持,把“协同 创新”的方针真正落实到位。”

 

(谢庆奎董事长动员讲话)

 

 
 

线下三厂九区,做到各方协同

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会上,线下事业部总经理桓晓艳立下今年线下冲调食品部门的年度销售额以及利润额目标,强调今年产品策略要做到“升级老品 强化竞争 做大爆品 提升利润”。在市场渠道布局战略方面,桓总强调要多多拓展各类渠道。为了线下营销团队能与后端工厂真正做好工作协同,强调要“到工厂开会”,加强与后端支撑部门的紧密配合,实现前后端目标一致、执行统一的战略执行方针。

对此,谢董事长补充,据市场调研公司的数据显示,西麦燕麦用28年做到了热食品类线下主流渠道的绝对第一,对于冷食我们也要用5年实现线下的绝对第一!

线下事业部总经理桓晓艳发言

 

 
 

线上理性经营 协同共生

电商事业部总经理王松叶围绕天猫、京东、抖音、快手和拼多多五大平台的运营重点部署2022年战略工作规划。清晰规划出各个平台的旗舰店铺、平台合作及平台上经销商的垂直管理工作战略,要求各个平台负责人要与平台合作伙伴相互协同,紧密合作,深耕经营,维护好每一个平台上的西麦消费者。王总尤其指出,像抖音、快手这类新增量平台,用户人群更垂直,要承载用户渗透的使命,做好用户画像和消费人群划分,提供精准的燕麦品类以及服务。围绕部门组织架构、品类、产品规划和渠道调整各个方面,王总做了具体的目标拆解,最后她强调一定要坚持用户运营为中心,提供优于同行的全面服务,提升服务质量,线上线下多渠道与用户交流对话,保证良好的品牌口碑。

电商事业部总经理王松叶发言)

接着,线下各大区负责人分别阐述年度工作规划以及责任目标。西区大区总徐海燕表示,整个大西区会重点抓3个中心城市,复制大北京模式,做到重点突破,各盘齐发。在区域创新项目方面,首先深耕大区新零售的“到家业务”合作模式,继续和多点、京东到家、美团外卖等线上平台保持良好的合作关系;另外,2022年会联手私域平台,建立以城市为核心点的C端社群,通过导购、线下活动不断实现社群粉丝的拉新、裂变,在社群里实现会员的维护复购,提高会员的满意度及对品牌的认知度。

 

西区大区总徐海燕发言)

 

 
 

打造内外部一体化的协作共赢模式

 

 

B2B事业部总经理冯满发表示,B2B事业部是新成立的部门,2022年会协同更多外部品牌开展业务合作,充分体现出西麦食品始终围绕“燕麦”为核心研发的全产业链经营的实力。2022年会以夯实现有业务,抓好执行落地为推力,强化重点客户一体化合作,加强OEM开发和服务能力建设,提高内外部一体化的价值创造能力。他详细指出,一方面会继续强化重点客户的一体化合作,对核心客户进行深度覆盖、渠道精耕。另一方面进行新客户开发,采取多方式多渠道开展合作,并且强化“质量、成本、交付”的能力建设,培养专业团队,建立专业开发、服务、协同体系。

(B2B事业部总经理冯满发现场图)

(供应链事业部负责人庄元锋发言)

供应链事业部作为公司后端核心的支撑部门,供应链事业部负责人庄元锋表示:2022年以满足内部客户需求为导向,以有效控制大供应链总成本为目的,通过专业分工、团队协同、持续改善、打造前端到后端、绩效驱动的大供应链管理模式。

(谢董与各领导签约岗位责目标书现场,左右滑动查看更多

 

西麦19位公司中高层管理干部纷纷把“协同创新”的指导方针结合到2022年的实际工作规划中进行汇报。随后,董事长谢庆奎、副总裁孙红艳及各个中心负责人分别给下属部门负责人签署“岗位责任目标书”,责任目标书签订完毕后,大家信心满满,并喊出了:“协同创新、使命必达”的口号。

(孙总与各经理签约岗位责目标书现场

会议最后,谢董事强调,2022年在品类的发展上,将继续以“燕麦”为核心进行延展研发,持续向燕麦加系列、燕麦粉系列做品类延展战略布局;成立战略投资小组,加大了资源整合力度;另外,在人才引进及培养方面,也是公司未来需要持续关注的大事,专项成立的“高层人才引进与培养领导小组”,要积极发挥作用,不断为公司发现人才、留住人才、培养人才。众人划桨开大船,2022年,西麦人要目标一致、协同创新,为“五年再造一个新西麦”的宏伟目标共同努力。