（成教授发言）

接着，南京大学商学院成志明教授为我们详细解读“协同创新”四字的内涵与外延，他谈到：“从整个西麦的发展来讲，甚至从整个社会来讲，现在突然都发现资源拥有多少很重要，但比它更重要的应该是协同创新。大家都基本上明确了公司未来要干什么。但是接下来很重要一点我们要谈的是我们准备怎么干。”成教授强调企业的协同需要做到六个统一，包括目标、方向、时间节奏、投入与产出、数量与质量、计划与行动的统一，而企业的创新需要战略、组织、管理和各项专业职能的创新。

（孙总发言）

 执行总裁孙红艳表示：协同的重要前提条件是战略要统一。公司高层必须要非常清楚公司的战略规划，并且在公司统一的战略规划下实现协同，如果高层之间不能很好协同作战，下面同事就更不好实现高效协同了。如果想形成协同管理，最重要的实际上是自己先改变自己。因为以前可能有的人是本位主义、利己主义者，但现在是要求我们要利他、协同、共赢。只有真正做到这几点，才能得到新的发展空间。孙总指出，关于协同管理的特征必须是行动导向、注重结果、愿意聆听、自律、生长、懂得欣赏。

线下事业部总经理桓晓艳围绕跨部门协作提出要培养大局观，树立客户服务意识，摒除本位主义，充分利用信息化系统走通跨部门沟通流程，节约沟通成本，对于分歧不搁置、不内耗，积极寻找解决方案。在线下食品冲调板块要从人力、财务、计划、生产、制造、品控各方面，做到横向部门的协作沟通。

电商事业部总经理王松叶提出：“创新协同很重要的一点就是要跟我们所有的上下游合作伙伴共生协同前行。对于电商部门而言，产品差异化和产品的高毛利需求是非常迫切的。我们不能给平台打工干赔钱赚吆喝的事情，要进行理性经营。而差异化的高毛利产品诞生又离不开我们供应链，这种很有成本优势以及很强的这种供应链能力、柔性生产能力等等，公司各个部门的协同和支持才可以实现。”

B2B事业部总经理冯满发认为，协同的基础分三步，一是要有自驱力，二是学会换位思考，三是要明确协同的目的。如何做一个优秀的协同管理者，一方面就是在公司大的方向下，坚定信念、坚守主业，另一方面是注重团队建设。同时要对经营的结果负责，并且具备综合判断的动产能力和预见能力，善于发现精准的商业机会。

随后，参会的19位中高层管理干部依次发言，大家吸收《协同》所学的知识，着眼于各自部门发展方向，又落脚于各部门相互融合互为前提的需求，做到理论结合实际，提出许多可落地可贯通有针对性具体详细的发展计划。大家深刻领会谢董的指导思想，均表示八大工程的全面完成涉及到公司上下左右、内外、方方面面的系统工程，所以考验的就是西麦人的协同创新能力，而协同创新已经不再局限于企业内部与单一板块，产业链的上下游的协同、产业生态圈的协同、企业与社会整体的协同，战略、组织、管理和各个专业职能的动态创新，都意味着协同创新已经成为新的社会生产方式。

此次以“协同创新”为主题的学习研讨会，全体管理干部在谢庆奎董事长的领导下积极分享经验与感知，讨论企业发展理念与方法论，让“再造一个新西麦”的宏伟目标其内涵更为深刻，更加贴近时代潮流，也让全体西麦人未来工作规划更具信心，更创新，更好协同赋能。