西麦中高层管理干部“虎年第一课”——“协同创新”主题学习研讨报告会

发布时间：

2023-10-16

协同创新，才能全面完成八大工程攻坚战

在过去的一年里，西麦燕麦在国外压力和国内经济困难、消费低迷的严峻环境下，不跟风、不盲从，不随波逐流，坚定信念，坚守主业，稳中求进，取得了一定的成绩。今年一月年度部署会议中，公司确立2022年的工作方针和总基调——强优势、补短板、协同创新；抓管理、练内功、稳中求进。为了全力以赴抓落实，把计划变成现实，2022年2月8日（农历虎年正月初八）公司在南京召开“协同创新”主题管理干部学习研讨报告会，桂林为分会场，公司职能部门经理、大区总监以上参加会议。

（南京主会场）

首先，董事长谢庆奎强调以信仰为力量，西麦人始终坚定信念、坚守主业，强调基于实现“五·五”规划再造一个新西麦的宏伟目标，西麦人需要协同创新才能全面完成八大工程攻坚战，强调本次学习研讨会的重要性以及方法论。

（谢董事长发言）

以信仰为力量，谢董事长谈到：

我们要学习其他先进企业的“儒学治企”，以道家的“无为而不为”作为制定企业发展战略决策前提的经验，始终立足于佛家“向善”与“普利众生”的核心，坚持西麦“执信和·健康道”的核心价值观，致力于从一个传统优秀企业迈向一个让更多中国家庭享受燕麦健康的卓越“健康事业”。

协同创新，稳中求进：

谢董事长强调为实现“五·五”规划再造一个新西麦的宏伟目标，努力完成八大工程攻坚战，需要全体西麦人，特别是管理干部协同创新。谢董提出协同创新方法论指导，面对外部激烈竞争和巨大的不确定性，需要公司内外协调共同赋能，在公司内部，从研发、生产、供应链、品管、财务、人力资源到市场销售等各方面，公司必须围绕一个共同目标，紧密合作，步调一致，同时发力，全面提升协同创新能力。在外部，公司的上游采购供应商、中游技术研发机构、下游经销商合作伙伴等各方面的合作，要围绕集团总体发展规划目标，结合西麦上市公司优势，充分整合公司外部上中下游的合作资源，做实做好西麦燕麦全产业链，提升产业竞争壁垒，为构建市场竞争优势提供坚实基础！

召开“协同创新”学习研讨报告会的必要性和方法论：

谢董指出去年我们存在一些问题，这些问题是发展中的问题、是西麦在不断发展壮大，向着更高更好方向发展必然要经历的过程，我们提出问题是为了解决它，不能因为存在问题就悲观、抱怨、丧失斗志。而新的一年，我们制定了一个更大的目标，实现企业规模效益和运营质量的全面提升。企业的发展需要时间。能否坚持、能否成功，关键是我们在意识上要始终坚持协同创新的思想和行动。

对此谢董提出三项具体落实“协同创新”的要点：

①目标一致、计划统一。

②组织健全、分工明确、运作有序。

③人的思想统一，全体管理干部的思想统一。

针对如何开好这次学习研讨会，谢董也表示各管理干部需要“学而知不足”、“学而知其然，知其所以然”，学习吸收《协同》这本书的知识要领，围绕集团总体经营方针和目标内化自身、外化行动，将这次学习研讨会的所学所思所想应用于具体工作，让公司有一个大的改变，围绕协同创新把各项工作做精、做细、做到位！

（成教授发言）

接着，南京大学商学院成志明教授为我们详细解读“协同创新”四字的内涵与外延，他谈到：“从整个西麦的发展来讲，甚至从整个社会来讲，现在突然都发现资源拥有多少很重要，但比它更重要的应该是协同创新。大家都基本上明确了公司未来要干什么。但是接下来很重要一点我们要谈的是我们准备怎么干。”成教授强调企业的协同需要做到六个统一，包括目标、方向、时间节奏、投入与产出、数量与质量、计划与行动的统一，而企业的创新需要战略、组织、管理和各项专业职能的创新。

（孙总发言）

执行总裁孙红艳表示：协同的重要前提条件是战略要统一。公司高层必须要非常清楚公司的战略规划，并且在公司统一的战略规划下实现协同，如果高层之间不能很好协同作战，下面同事就更不好实现高效协同了。如果想形成协同管理，最重要的实际上是自己先改变自己。因为以前可能有的人是本位主义、利己主义者，但现在是要求我们要利他、协同、共赢。只有真正做到这几点，才能得到新的发展空间。孙总指出，关于协同管理的特征必须是行动导向、注重结果、愿意聆听、自律、生长、懂得欣赏。

线下事业部总经理桓晓艳围绕跨部门协作提出要培养大局观，树立客户服务意识，摒除本位主义，充分利用信息化系统走通跨部门沟通流程，节约沟通成本，对于分歧不搁置、不内耗，积极寻找解决方案。在线下食品冲调板块要从人力、财务、计划、生产、制造、品控各方面，做到横向部门的协作沟通。

电商事业部总经理王松叶提出：“创新协同很重要的一点就是要跟我们所有的上下游合作伙伴共生协同前行。对于电商部门而言，产品差异化和产品的高毛利需求是非常迫切的。我们不能给平台打工干赔钱赚吆喝的事情，要进行理性经营。而差异化的高毛利产品诞生又离不开我们供应链，这种很有成本优势以及很强的这种供应链能力、柔性生产能力等等，公司各个部门的协同和支持才可以实现。”

B2B事业部总经理冯满发认为，协同的基础分三步，一是要有自驱力，二是学会换位思考，三是要明确协同的目的。如何做一个优秀的协同管理者，一方面就是在公司大的方向下，坚定信念、坚守主业，另一方面是注重团队建设。同时要对经营的结果负责，并且具备综合判断的动产能力和预见能力，善于发现精准的商业机会。

随后，参会的19位中高层管理干部依次发言，大家吸收《协同》所学的知识，着眼于各自部门发展方向，又落脚于各部门相互融合互为前提的需求，做到理论结合实际，提出许多可落地可贯通有针对性具体详细的发展计划。大家深刻领会谢董的指导思想，均表示八大工程的全面完成涉及到公司上下左右、内外、方方面面的系统工程，所以考验的就是西麦人的协同创新能力，而协同创新已经不再局限于企业内部与单一板块，产业链的上下游的协同、产业生态圈的协同、企业与社会整体的协同，战略、组织、管理和各个专业职能的动态创新，都意味着协同创新已经成为新的社会生产方式。

此次以“协同创新”为主题的学习研讨会，全体管理干部在谢庆奎董事长的领导下积极分享经验与感知，讨论企业发展理念与方法论，让“再造一个新西麦”的宏伟目标其内涵更为深刻，更加贴近时代潮流，也让全体西麦人未来工作规划更具信心，更创新，更好协同赋能。

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