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西麦中高层管理干部“虎年第一课”——“协同创新”主题学习研讨报告会
- 分类:企业动态
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2022-02-24
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【概要描述】协同创新,才能全面完成八大工程攻坚战在过去的一年里,西麦燕麦在国外压力和国内经济困难、消费低迷的严峻环境下,不跟风、不盲从,不随波逐流,坚定信念,坚守主业,稳中求进,取得了一定的成绩。今年一月年度部署会议中,公司确立2022年的工作方针和总基调——强优势、补短板、协同创新;抓管理、练内功、稳中求进。为了全力以赴抓落实,把计划变成现实,2022年2月8日(农历虎年正月初八)公司在南京召开“协同创新”
西麦中高层管理干部“虎年第一课”——“协同创新”主题学习研讨报告会
【概要描述】协同创新,才能全面完成八大工程攻坚战在过去的一年里,西麦燕麦在国外压力和国内经济困难、消费低迷的严峻环境下,不跟风、不盲从,不随波逐流,坚定信念,坚守主业,稳中求进,取得了一定的成绩。今年一月年度部署会议中,公司确立2022年的工作方针和总基调——强优势、补短板、协同创新;抓管理、练内功、稳中求进。为了全力以赴抓落实,把计划变成现实,2022年2月8日(农历虎年正月初八)公司在南京召开“协同创新”
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协同创新,才能全面完成八大工程攻坚战
在过去的一年里,西麦燕麦在国外压力和国内经济困难、消费低迷的严峻环境下,不跟风、不盲从,不随波逐流,坚定信念,坚守主业,稳中求进,取得了一定的成绩。今年一月年度部署会议中,公司确立2022年的工作方针和总基调——强优势、补短板、协同创新;抓管理、练内功、稳中求进。为了全力以赴抓落实,把计划变成现实,2022年2月8日(农历虎年正月初八)公司在南京召开“协同创新”主题管理干部学习研讨报告会,桂林为分会场,公司职能部门经理、大区总监以上参加会议。
(南京主会场)
首先,董事长谢庆奎强调以信仰为力量,西麦人始终坚定信念、坚守主业,强调基于实现“五·五”规划再造一个新西麦的宏伟目标,西麦人需要协同创新才能全面完成八大工程攻坚战,强调本次学习研讨会的重要性以及方法论。
(谢董事长发言)
以信仰为力量,谢董事长谈到:
我们要学习其他先进企业的“儒学治企”,以道家的“无为而不为”作为制定企业发展战略决策前提的经验,始终立足于佛家“向善”与“普利众生”的核心,坚持西麦“执信和·健康道”的核心价值观,致力于从一个传统优秀企业迈向一个让更多中国家庭享受燕麦健康的卓越“健康事业”。
协同创新,稳中求进:
谢董事长强调为实现“五·五”规划再造一个新西麦的宏伟目标,努力完成八大工程攻坚战,需要全体西麦人,特别是管理干部协同创新。谢董提出协同创新方法论指导,面对外部激烈竞争和巨大的不确定性,需要公司内外协调共同赋能,在公司内部,从研发、生产、供应链、品管、财务、人力资源到市场销售等各方面,公司必须围绕一个共同目标,紧密合作,步调一致,同时发力,全面提升协同创新能力。在外部,公司的上游采购供应商、中游技术研发机构、下游经销商合作伙伴等各方面的合作,要围绕集团总体发展规划目标,结合西麦上市公司优势,充分整合公司外部上中下游的合作资源,做实做好西麦燕麦全产业链,提升产业竞争壁垒,为构建市场竞争优势提供坚实基础!
召开“协同创新”学习研讨报告会的必要性和方法论:
谢董指出去年我们存在一些问题,这些问题是发展中的问题、是西麦在不断发展壮大,向着更高更好方向发展必然要经历的过程,我们提出问题是为了解决它,不能因为存在问题就悲观、抱怨、丧失斗志。而新的一年,我们制定了一个更大的目标,实现企业规模效益和运营质量的全面提升。企业的发展需要时间。能否坚持、能否成功,关键是我们在意识上要始终坚持协同创新的思想和行动。
对此谢董提出三项具体落实“协同创新”的要点:
①目标一致、计划统一。
②组织健全、分工明确、运作有序。
③人的思想统一,全体管理干部的思想统一。
针对如何开好这次学习研讨会,谢董也表示各管理干部需要“学而知不足”、“学而知其然,知其所以然”,学习吸收《协同》这本书的知识要领,围绕集团总体经营方针和目标内化自身、外化行动,将这次学习研讨会的所学所思所想应用于具体工作,让公司有一个大的改变,围绕协同创新把各项工作做精、做细、做到位!
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西麦食品集团,是一家以燕麦谷物健康食品的研发、生产、经营为主导产业的中国燕麦全产业链上市企业【002956】。

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